지난 해 출범 이후 우수 공연 유치 및 적극적인 시민 문화 사업으로 용인시 산하기관 중 1등을 차지한 용인문화재단이 2013년을 새로운 도약의 해로 삼고 시민에게 필요한 실질적 문화 혜택을 위해 새로운 지원 사업을 시작한다.
 
재단이 준비한 시민의 문화 복지 구현과 지역 정체성 확보를 위해 계획한 지원 사업 <용인 문화예술 콘텐츠 개발 NEW 프로젝트>은 총3개의 각기 다른 사업으로 구성되어 5월부터 사업 모집과 함께 순차적으로 진행된다.

이번 사업은 재단의 미션인 시민의 ‘문화브랜드 매니저’로서 용인 문화예술의 균형적 발전을 모색하고 시민이 문화예술 향유의 주체가 될 수 있도록 지원하는 문화예술 콘텐츠 개발 프로젝트다. 용인의 문화 브랜드 성장을 위해 용인을 기반으로 하는 문화예술 콘텐츠를 발굴해 개발하는 인큐베이터 형식으로 운영된다.

대상은 아마추어 및 각 장르에서 활동하는 예술가 등 문화예술에 관심이 있는 시민이다. 각 사업별로 선정된 작품 및 자료는 용인 역사를 대변하는 문화예술 콘텐츠 또는 아카이브 구축과 추후 재단이 추진하는 각종 사업에 활용될 예정이다.

용인문화재단은 지원 사업 추진을 위해 자체 예산 절감, 마케팅 및 협찬, 사업을 통한 수익창출 등 다각도로 사업에 필요한 예산을 확보했다. 보다 많은 시민이 참여할 수 있도록 시민의 적극적 활동 장려와 체계적인 지원 계획으로 용인 지역 내 문화 불균형을 해소하고, 나아가 용인의 문화 브랜드 구축의 포석이 되고자 한다.

김혁수 상임이사는 “올해는 지역문화예술 발전을 위한 시범공모사업 기간이라 할 수 있다. 재단은 올해의 사업내용을 철저히 모니터링 하고 추후 기금사업에 대한 기초지자체의 새로운 모델을 창출하는 것이 목표다”며 포부를 밝혔다.

2본부 7팀 체제 조직 개편 … 직군 세분화 & 실무형 팀장

용인문화재단은 본격적인 지원 사업 추진과 직무의 원활한 수행 및 전문성 강화를 위해 지난 4월 1일 조직을 현행 1국 5팀(예술진흥TF팀 별도 운영)에서 2본부 7팀으로 개편하고 조직개편에 따른 인사발령을 단행했다. 조직개편의 가장 큰 목적은 효율적인 조직 운영 및 다양한 업무에 따른 직무 세분화를 통한 전문성 강화다.

공공기관의 경쟁력 강화를 위해 1국 체계를 경영본부와 문화사업본부 등 2본부 체계로 변경해 본부장 제도를 도입했다. 또한 팀 내 중복된 기능과 업무를 통합 및 세분화해 기존 5개 팀에서 2개 팀을 신설해 총7개의 팀으로 인력을 운영한다.

홍보마케팅팀과 문화진흥팀이 신설되고, 기존의 경영지원팀은 총무회계팀으로, 문화사업팀은 예술교육팀으로 각각 명칭이 변경된다. 경영본부에는 기획조정팀, 총무회계팀, 홍보마케팅팀이 포함되고, 공연기획팀, 무대기술팀, 예술교육팀, 문화진흥팀 등은 문화사업본부에 포함된다.

신설되는 홍보마케팅팀에서는 기존 기획조정팀에서 담당하던 홍보와 마케팅 업무를 이관해 재단의 홍보, 마케팅 강화에 주력한다.

또한 처인구의 문화예술 활성화 프로젝트를 추진하며 지역 문화예술 균형 잡기에 심혈을 기울인 예술진흥TF팀이 문화진흥팀으로 팀명을 변경해 TF팀에서 정식 팀으로 신설됐다. 기존 업무인 용인 지역 문화예술 지원 사업, 실버참여예술제(가제), 상설 및 기획 공연 운영을 비롯해 사업 범주를 확대해 처인구 지역 문화예술을 전담한다. 

재단은 정원 변경 없이 진행된 조직개편으로 인력난의 한계 극복을 위해 각 팀의 팀장을 ‘관리형 팀장’이 아닌 ‘실무형 팀장’으로 운영한다. 실무를 담당하며 전문성을 보강하고 인력을 효율적으로 운용한다.     

구명석 기자  gms75@hanmail.net

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